客户单位：江苏林洋能源股份有限公司
江苏林洋能源股份有限公司（601222）成立于1995年，是一家在上海主板上市的国家级高新技术企业。公司业务涵盖智能、储能、新能源三大领域：包含智能配用电产品及解决方案，电化学储能产品及系统集成解决方案，N型高效光伏电池及组件制造，投资、建设、运营光伏电站，光伏EPC和运维及增值服务等。经过二十几载不断耕耘，林洋能源已成为智慧能源领域极具竞争力企业之一。公司与国家电网、南方电网、国家电投、华能集团、中广核集团、瑞士兰吉尔集团、沙特ECC等多家国内外知名企业达成战略合作，实现互利共赢，拓展更加广阔的市场。
n项目目标：本项目为针对甲方运营管理组织的优化项目。通过对公司战略对组织发展的要求、林洋集团管控模式的理解和现有组织与流程的全面评估，提出未来供应链、硅片事业部、电池事业部、组件事业部以及质量部和厂务部组织优化思路，界定组织职责，并定义中高层关键岗位。
n外部分析及战略陈述，包括：中国光伏行业的总体发展特征分析，分析林洋运营管理管控模式的现状，分析总部、事业部组织的现状，国际国内典型案例组织特征研究，深入全面理解林洋的发展战略明确其对未来运营管理组织管理深八全的要求
n管控模式及组织框架设计，包括：设计运营管理组织管控模式的选择方案；和林洋领导一起，明确未来的运营管理组织管控的方案；设和运运营管理组织管控的具体内容设计，总部、事业部、共享平台、区域组织的组织框架选择
4)第四模块为林洋的组织结构细化设计，包括>供应链、硅片、电池、组件事业部、质量部和厂务部的职责设计，>供应链、硅片、电池、组件事业部、质量部和厂务部岗位类型设计；供应链、硅片、电池、组件事业部、质量部和厂务部的关键岗位定义
