项目案例
首页 > 项目案例
项目名称
无锡卡秀万辉管理变革项目

客户单位:无锡卡秀堡涂料有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:化学工业 原材料 

项目背景

卡秀万辉控股有限公司是香港万辉集团、日本卡秀株式会社两方在大中华地区共同合资成立的专业涂料企业,旨在结合两家国际知名涂料企业的专业优势,服务于日新月异的大中华市场。我们在大中华地区设有四间全资子公司:卡秀万辉(香港)高新材料有限公司、卡秀万辉(广州)高新材料有限公司、卡秀万辉(无锡)高新材料有限公司、香港商卡秀万辉涂料高新材料有限公司台湾分公司;并设立了2间技术服务中心,2间色彩创作中心(CCC)和1间CMF联合创新实验室:天津、重庆、上海CCC、北京CCC、江南大学&卡秀堡辉联合创新实验室。

 

作为合资的纯外资公司,需要进行科学的管理机制、尤其内部利益分配机制设计,才能在股东支持下,专心于业务发展。

案例内容

  • 战略及业务链梳理分析:析威堡战略规划及业务链运作方式,明确BU现有组织运作方式对各业务线的影响及对战略落地的执行支撑关系
  • 组织结构优化方案设计:依据对战略及业务链的梳理分析结果,结合对Bu的战略定位和资源配置思路,设计符合BU业务战略发展要求的组织结构优化方案草案。
  • 组织结构优化方案研讨确认:就BU组织结构优化方案(草案)内容与HR、BU负责人、董事长等相关关键岗位人员进行研讨沟通,最终确认BU组织结构优化方案。
  • 部门职责及职位梳理分析追踪辅导:安排对应部门展开一对一沟通辅导,结合新的组织结构的部门设置进行部门职责编写及职位梳理分析的辅导,在过程中引导当事部门负责人合理设置部门内部职位、明确具体输出相应的职责。针对不同部门完成情况进行定期评估和修改完善,确保各部门能从BU业务战略定位作为出发点,系统思考部门的职能定位和职责细化,形成有效的部门职责及职位职责说明书。
  • 薪酬设计:职位价值评价、薪酬水平设计、薪酬方案设计

相关案例
腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

科通集团管控及后台岗位定岗定编咨询项目

科通技术(母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司,股票代码0400.HK。 )是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作,覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商,已获得 AMD(超威半导体,AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂,以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展,公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源,公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新,沉淀了较为深厚的技术底蕴,积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合,结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域,同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求,提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践,公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案,最大化发挥产品线组合的最佳性价比;另一方面,为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案,帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期,对客户产品设计开发形成推动性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商;并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人,致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙(Open Harmony)产业生态和国家标准。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

佛山海航饲料管理变革项目

佛山市海航饲料有限公司(为海大集团下属单位)是一家集科、工、贸为一体的大型股份制饲料企业,占地面积2万平方米,年生产能力18万吨,采用国内外先进技术,生产出优质产品-------海航牌饲料,饲料效果明显,质量稳定,价格合理。公司位于高明区高明大桥旁,依山傍水,环境优美,交通便利。西可到肇庆、云浮、茂名;东可进入珠江三角洲中心(顺德、南海、珠海等);紧靠西江,500吨的货船可直达厂内。公司与中大、华农大、农科院等多家科研单位合作,大胆吸取国内外科研之精华,经有关专家、教授与我公司技术人员共同研究,并进行大量科学试验,采用优质原材料,精心配制,生产出高质量的产品-----海航牌鸡、鱼、猪、鸭、鹅、鹌鹑等系列饲料。特别是生产的鸡料、鱼料技术优势明显。鸡料适口性好,抗病能力强,能有效抑制球虫病的爆发,养的鸡毛色好,肤色靓,增重快,饲料转化率高;鱼料溶水时间长,经过后熟化,易于消化,养殖的鱼抗病能力强,肉质鲜美,体型接近于天然养殖品种,饵料系数低。产品投放市场后,得到广大养殖户的认可。公司有一批高素质人才,由4位博士和18位硕士组成的技术智囊团,有丰富实践经验、技术水平高的水产、畜牧高工2名,工程师1名负责售后服务工作。公司中专以上学历的员工占80%,并在高明、南海建立实验基地,为开发优质产品奠定基础。科技为先导,质量求生存,服务促发展是公司的宗旨。养殖户盈利是海航人的追求,快速周到的服务是我们的本分。海航人愿与广大养殖户携手共闯大市场,搞好养殖奔小康

开创环保营销及LTC项目

开创环保营销及LTC项目
浙江开创环保科技股份有限公司成立于2008年4月,是一家掌握膜技术核心科技、集膜材料及应用产品研制和提供膜应用综合解决方案的国家高新技术企业。公司业务覆盖工业废水资源化、再生水净化、分布式污水净化和饮用水深度净化等领域。公司是国家专精特新“小巨人”企业,国家MBR膜生物反应器“领跑者”标准牵头编制单位,设有省级院士工作站,浙江省分离膜材料与装备重点研究院。公司具有行业领先的产品研发能力,其自主研发的砼式超微滤膜技术、市政污水“提标扩容回用”三合一技术、零排放集成技术、分散式污水净化集成技术等均处于国内先进水平。公司拥有多项自主知识产权的专利技术,是国家高新技术企业、全国分离膜标准化技术委员会委员、国家印染废水中水回用标准的主要制定单位、浙江大学膜与水处理技术教育部工程研究中心膜分离装备、膜分离材料的产业化基地。公司设有省级院士专家工作站、省级研发中心、省级研究院,曾被认定为杭州市专利示范企业。公司自主研发拥有完全知识产权的工业废水零排放技术成功应用于南通经济开发区工业园区废水零排放项目,得到了国家、省市领导和专家的高认可。2016年10月该项目获得被誉为“环保水处理领域诺贝尔奖”的国际水协(IWA)设计创新类大奖,实现了中国企业此类奖项零的突破。

明金海管理规范提升咨询项目

明金海管理规范提升咨询项目
明金海集团始创于2003年,是一家以投资实业为主导,涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司,是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资(香港)、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今,明金海集团纳税总额达2亿余元,并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩(三角塘、梅虾、湖其斗)、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目,总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业,2009年,集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目,其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作,同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
文化渗透:明金海的发展,沉淀了许多优秀的文化要素,如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识?如何提升员工的工作效率?如何创造高效的组织气氛?全面发展员工能力,达成更高的个人绩效?
能力发展:管理者的管理能力、员工的核心能力如何能得到系统性的提升;
压力传递:如何建立起基于公司发展战略与经营目标的组织绩效与个人绩效管理体系,支持公司业务发展;
执行力:如何通过干部管理、流程建设、绩效管理体系建设,强化执行力;
风险及内控:如何在财务管理、工程管理、物业管理等主要业务领域建立起风险识别及控制体系,保证公司获得持续的发展能力.