项目案例
首页 > 项目案例
项目名称
海大集团管理体系评估/人力资源管理体系建设项目

客户单位:广东海大集团股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 培训 

所属行业:生物医药  农林牧副渔 食品饮料 综合控股 

项目背景

n海大饲料现有的核心业务未来的发展潜力还有多大?。海大饲料现有的业务模式是否适应未来的市场环境?。如何根据市场变化,制定新的盈利模式?

n未来成功的关键因素是什么?海大饲料如何获得并保持核心竞争优势?·为实现海大饲料的发展战略,是否需要合理利用并购的机会?什么是最佳的并购策略?

n海大饲料资本结构是否需要调整,是否需要更加灵活的激励方式?。海大饲料是否需要应如战略投资者,以保证企业在产业链中的地位?

 

案例内容

n 1价值链建设:全面分析企业的价值链,价值链的建设有利于公司全体员工明确公司的管理体系的总体架构,并能够有效支撑公司管理发展的总体规划,也有利于公司核心竞争能力的建设。价值链建设好了,可以有效保证管理的体系化建设。项目将帮助海大饲料构建和梳理公司的价值链体系。

n核心竞争能力分析:海大饲料的最核心竞争能力在哪里,这些核心能力究竟是如何组成,该如何建设、如何进一步提升和聚焦这些能力,如何保证资源的核心聚焦将是项目的直接目标之一。博华将在对企业的投资模式和收益、客户资源分析、客户价值分析、行业产业分析、竞争对手分析、经营环境、管理体系分析的基础上,帮助企业进行核心竞争能力的定位。

n组织效率和组织模式分析:在端到端的业务架构和核心流程分析基础上,通过管理规划的方式保证企业战略的有效落地的支持平台建设。通过项目全面评估组织的效率和模式对业务发展的有效支持性,以适当方式提出对组织优化的建议。

n位建设:在对海大饲料业务分析和流程分析的基础上,结合企业的发展战略,进行职位类别的划分,以此作为员工培养、绩效、职业通道、薪酬的基础。

n培训体系建设:将对人员的培养培训作为人力资源投资管理的切入点,建立海大饲料培训管理体系,包含流程和相关资源池,建立核心职位的培训课程清单设计。口人力资源管理组织设计:设计基于人力资源管理的平台组织。明确管理者、专业机构、业务部门的人力资源管理责任。

n干部管理模式建设:建立干部管理模式,包含有效激励和干部绩效管理模式。

n培养管理人才:在项目过程中,帮助海大饲料培养相关的人才,实现顾问管理技能向海大饲料员工的转移。

客户评价

”无论如何强调变革和服务营销转型对海大集团的重要意义都不为过“——海大集团创始人、董事长薛华

相关案例
腾讯Tencent能力发展和任职资格体系领域系列变革

腾讯Tencent能力发展和任职资格体系领域系列变革
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

科通集团管控及后台岗位定岗定编咨询项目

科通技术(母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司,股票代码0400.HK。 )是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作,覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商,已获得 AMD(超威半导体,AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂,以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展,公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源,公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新,沉淀了较为深厚的技术底蕴,积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合,结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域,同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求,提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践,公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案,最大化发挥产品线组合的最佳性价比;另一方面,为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案,帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期,对客户产品设计开发形成推动性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商;并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人,致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙(Open Harmony)产业生态和国家标准。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用