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项目名称
江南布衣能力发展体系建设项目

客户单位:江南布衣服饰有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:零售业 珠宝服饰 

江南布衣能力发展体系建设项目
江南布衣能力发展体系建设项目
江南布衣能力发展体系建设项目
项目背景

江南布衣是一家由吴健和李琳夫妇于杭州创立的设计师品牌时尚公司。江南布衣设计、推广及销售时尚服装、鞋类、配饰和家居产品,品牌组合包括 JNBY 女装、速写 (CROQUIS)男装、jnby by JNBY 童装、LESS 女装、蓬马(POMME DE TERRE)童装、 JNBYHOME 家居、A PERSONAL NOTE 73 男装等。截止至 2022 年 6 月 30 日,江南布衣在全球的独立实体零售店共计 1,956 家。

项目背景:

江南布衣作为快速崛起的时尚品牌,规模扩张迅速,员工增加也非常快,在快速扩展同时公司希望建立员工能力体系,提升员工职业化水平。

案例内容

职位梳理:职位整合与职责梳理,职位序列划分,职位管理制度设计(含职位分类原则及增减原则),职位树形图设计,职位说明书优化

任职资格体系设计:发展通道设计(含通道定义),任职资格策略设计,任职资格等级标准设计,基于职位(或职位类、职位族)特征发展通道及能力模型框架,细化的任职资格标准,开发素质测评工具包、行为评分工具包,设计任职资格管理制度

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东方电气东方锅炉管理提升咨询项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

英威腾任职资格体系建设咨询项目

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特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目

特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
深圳市特发信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的国有控股、国家高新技术企业,主要股东是深圳市国资委直管企业——深圳市特发集团有限公司。公司立足于光通信领域,发展线缆制造、光电制造、科技融合、智慧服务四大业务板块。截至2023年12月31日,公司总资产达80.87亿元人民币,净资产24.89亿元人民币,年销售收入49.37亿元人民币。公司纤缆产业产能超千万芯公里,智能终端产能超5000万台套。多年来综合实力位列中国光纤光缆行业十强,其中电力光缆和室内光缆位列行业四强。
实施背景:
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实施内容:
建立职位管理模式:以职能为基础的职位管理模式,是公司组织和人员管理机制转型的中心环节。
职位规划体系设计:特发信息希望在此次变革时机,完成对企业未来的职位规划,从质量和数量上提出对未来能力的需求,使特发信息人力资源体系进一步完善,并配合特发信息未来战略的需要
在分析未来经营模式的项目进行组织与职位设计:特发信息希望能够实现对本部的组织和职位的重新设计,保证未来特发信息始终坚持以市场化的人均效益手段来牵引和激活组织与员工队伍,新的组织和职位实现特发信息高效运转和高质量的运作。
>干部任职资格管理体系设计:特发信息希望能够建立一套基于领导力的干部任职资格管理体系,建立基于文化、绩效和行为等因素的管理体系,使公司管理者培养、任用、评价和提拔规范化、严格化和科学化,为特发信息建立一只优秀、文化认同的高效管理者队伍奠定基础。