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项目名称
博思得绩效与激励体系建设项目

客户单位:深圳市博思得科技发展有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:装备制造 机电/家电 仪器仪表 包装印刷 

项目背景

博思得自1998年成立以来,经历了由代理-代理&自主研发-完全自主研发的发展历程,目前已成为国内知名的条码标签打印机民族品牌。POSTEK品牌条码标签打印机凭借其出众的性能而深受广大客户青睐,成为政府和众多企业采购的首选产品,并广泛应用于服装、物流、零售、邮政、医疗管理等诸多领域。

项目背景:

n由于条码标签打印对地区整体生活水平、市场成熟度、产品/服务的高要求等因素制约,博思得目前主要市场在华南地区,特别是广东省为重点。随着物联网行业在国内的兴起以及国家有关物联网发展的政策支持,博思得看到了行业广阔的发展机会。作为拥有自主研发能力的民营企业,博思得希望能够在国内物联网快速发展的大背景下加快自身发展壮大的步伐,成为受人尊敬的、国际知名的中国制造品牌。

基于上述愿景发展目标,博思得希望对现有“人治"的内部管理机制进行调整,建立一套科学有效的管理机制以此为业务的快速发展做好准备。这套体系应围绕公司业务和发展战略明确各部门、员工与公司发展的密切关系,建立科学合理的考核评价机制和相对公正的薪酬激励体系。

在为博思得提供管理咨询的帮助中,体系设计不宜过于复杂,应在秉承博思得优良的企业文化和扁平化管理模式基础上,通过对人力资源体系,特别是绩效和薪酬激励体系的建设帮助博思得逐步走向规范化管理,并最终实现组织效能的大幅度提升。

案例内容

实施内容:

职位管理:对于博思得这样快速成长的公司,对职位的管理尤其关键。一方面,控制了职位就控制了人员数量和人员质量,实现了对人均效益提升的关注;另一方面,通过职位体系可以实现对HR 其他模块的接口和支持,保证其他模块有一个牢固的技术基础。

绩效管理是和薪酬管理最紧密接口的模块,一方面从技术上可以实现绩效和薪酬中奖金的接口;更重要在于通过绩效管理体系实现干部和员工的能力提升,实现组织绩效的提升,实现将饼做大的公司目标。

薪酬从技术上讲只是解决分饼问题,真正的激励更在于绩效的不断实现。博思得对员工的薪酬回报应考虑自身发展阶段和公司实力,薪酬应该只是激励的一个方面,更多应该突出激励竞争性,以实施针对不同员工的客户化激励措施,必须采用综合措施提升激励效果。

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明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
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