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项目名称
深圳建科院项目管理及职业化建设项目

客户单位:深圳市建筑科学研究院有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:工程建筑 房地产 专业咨询服务 

项目背景

n建立现代企业制度,引入市场化绩效机制

 

案例内容

博华公司将采取三点对策帮助深建构建现代化企业的人力资源绩效管理系统:

对策一:明确绩效管理的战略性职能和特征。促成绩效管理作为深建人力资源管理的核心组成领域,成为公司整体战略实现的重要手段和调节杠杆。

对策二:通过职位评估、内外部分析、员工分析、团队分析,设计出适合深建特色和具备行业竞争力的绩效管理体系,极大调动员工工作积极性。

对策三:完成体系设计过程中的人力资源管理技术的转移,为深建培养更多的人力资源管理专家,同时参与相关绩效管理体系的推行工作,确保项目的成功。

深建人力资源绩效管理体系建设项目主要有以下范围:

1.组织对深建各级管理者和普通员工的人力资源管理基本知识和绩效管理的教育,使管理者认识到人力资源的重要性,了解业界最佳实践,使深建实现从成本型人事管理向投资型人力资源管理的转变基础,帮助深建各级管理者真正明确在人力资源管理过程中的职责。通过培训和对业界经验的介绍,使管理者明白白己在人力资源管理工作中应该担负的责任和职责。

2.全面分析影响深建人力资源绩效管理政策的环境因素、组织因素、工作闪素、个人因素、企业使命与经营目标、管理者的价值观体系、企业内部资源状况、企业的历史沿革,评价影响人力资源绩效管理政策的核心要素,确定公司相关绩效管

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