腾讯Tencen员工发展（任职资格）体系建设系列项目
腾讯Tencen员工发展（任职资格）体系建设系列项目
从2004年开始，麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作，为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革，我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列，设计全员发展通道，能力/领导力模型、能力标准，基于通道和职位的学习地图，人才培养和发展方案，以及培训和赋能综合培养计划（“飞龙计划”和“潜龙计划”）。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系，包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等，成为人力资源的事实标准，为互联网行业公司广泛借鉴，同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目，落地均取得成功，奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功，也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日，我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用，腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。
