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项目名称
科陆电子人力资源及薪酬项目

客户单位:深圳市科陆电子科技股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:IT信息产业 通信设备 环保产业 电力能源 汽车制造 零部件 仪器仪表 

项目背景

深圳市科陆电子科技股份有限公司是美的集团旗下企业,于1996年在深圳成立,主板上市企业(2007年在深交所上市,股票代码002121)、国家高新技术企业,拥有国家认定企业技术中心和多个国家级、省级技术中心、实验室。公司主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块,战略愿景是成为国内乃至世界一流的能源服务商。
在储能领域,公司是最早布局储能的企业之一,是储能行业的领先企业,同时也是国内少数进入欧美的储能系统集成商。在智能电网领域,公司多年来都是国、南网的核心供应商,同时智能电网海外业务覆盖“一带一路”多个区域。

如何保持精益的职位结构以支撑组织和流程要求?

√职位是人力资源管理的基础,对于科陆软件这样快速成长的公司,对职位的管理尤其关键,基于一方面控制了职位,就控制了人员数量和人员质量,实现了对人均效益提升的关注;另外通过职位体系可以实现对HR 其他模块的接口和支持,保证其他模块有一个牢固的技术基础

如何实现每个员工的职业发展和能力提升?

博华看到科陆软件已清楚地意识到员工能力是组织持续产生效益的核心动力,作为一家高新技术企业,研发人员和管理者的能力更是核心中的核心,为他们搭建一个清晰、可实现的职业发展路径和体系,未来将会是组织和员工的“双赢”.

如何解决千部绩效与能力问题?

√干部在组织中肩负公司战略落地的重任,是组织产生绩效的计划者与推动者,因此管理者的能力直接影响组织绩效的优劣,这就需要一套科学、合理的体系来甄别、选拔和考量管理者,保证科陆核心层能力的持续提升.

 

案例内容

基于对科陆软件需求的分析与理解,博华建议从职位管理、组织与管理者绩效管理、全部职位(生产、操作族除外)任职资格管理、干部管理体系这四个方面对科陆软件进行系统地优化,并通过咨询过程中的系列培训与辅导,为科陆软件培养人力资源管理的专业人才

n薪酬结构设计

n薪酬体系设计

n薪酬制度设计

n奖励方案设计

n适岗度评估模型设计

n福利方案设计

 

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