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项目名称
莞龙光电绩效与薪酬体系咨询项目

客户单位:东莞市莞龙光电有限责任公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:IT信息产业 半导体 电子元器件 

项目背景

东莞市莞龙光电有限责任公司创立于1996年,集市场、研发、生产管理为一体,拥有自主经营进出口权。公司产品线包括LED放大镜、数码放大镜、数码指南针、电子测距望远镜等创意型光电类产品,客户群主要为欧洲、美国、日本等地全球性一线品牌商/渠道商。 

项目背景:

n莞龙光电15年的管理积累,必定是经验与问题并存,发展与障碍并存,科学与扭曲并存。好的经验只有经过总结、归纳和提炼,才能成为可靠的优势,得以广泛传播;不良的因素和不当的方法经长期积累,对业务发展的阻力可能承受着规模的扩大和时间的推移以几何级数上升,挑战公司管理能力与控制力的极限。

n绩效管理与薪酬管理是人力资源管理的突出焦点,也是人力资源竞争力的重要支柱。绩效管理的方式、薪酬激励的价值导向和二者共同传递动力与压力的机制直接影响着企业的业务发展善和综合竞争能力.

n对莞龙光电管理积淀的分析总结和去粗取精,并在此基础上进行借鉴、创新、变革、优化,不仅是确保本项目快速见效的重要措施,也是通过本项目形成斯维公司人力资源核心竞争力与独特管理文化的重要保证,

案例内容

项目交付件内容如下:

n2.1.1业务流程优化交付文件:(1)公司核心价值链(2)销售管理流程(3)研发管理流程(4)采购管理流程(5)客户服务流程(6)流程操作指导书(7)流程管理制度(8)流程管理组织措施

n2.1.2组织与职位体系交付文件(1)流程对应职位关系图(2)组织结构与职位分布图(3)职位序列与编码规范(4)部门职能说明书(5)职位说明书(6)组织与职位管理制度(7)职位管理流程

n2.1.3绩效管理体系交付文件(1)绩效管理制度(2) 分层KPI指标体系(3)干部绩效考核管理办法

n(4)员工绩效管理办法(5)绩效目标编制流程(6)绩效辅导管理指南(7)绩效体系评价办法

n2.1.4薪酬体系交付文件(1)薪酬战略纲要(2)职位评估表(3)薪酬管理制度(4)工资计核办法(5)薪酬调整流程(6)薪酬转轨方案(7)薪酬体系评价办法

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明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
文化渗透:明金海的发展,沉淀了许多优秀的文化要素,如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识?如何提升员工的工作效率?如何创造高效的组织气氛?全面发展员工能力,达成更高的个人绩效?
能力发展:管理者的管理能力、员工的核心能力如何能得到系统性的提升;
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深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
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新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

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深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

佛山海航饲料管理变革项目

佛山市海航饲料有限公司(为海大集团下属单位)是一家集科、工、贸为一体的大型股份制饲料企业,占地面积2万平方米,年生产能力18万吨,采用国内外先进技术,生产出优质产品-------海航牌饲料,饲料效果明显,质量稳定,价格合理。公司位于高明区高明大桥旁,依山傍水,环境优美,交通便利。西可到肇庆、云浮、茂名;东可进入珠江三角洲中心(顺德、南海、珠海等);紧靠西江,500吨的货船可直达厂内。公司与中大、华农大、农科院等多家科研单位合作,大胆吸取国内外科研之精华,经有关专家、教授与我公司技术人员共同研究,并进行大量科学试验,采用优质原材料,精心配制,生产出高质量的产品-----海航牌鸡、鱼、猪、鸭、鹅、鹌鹑等系列饲料。特别是生产的鸡料、鱼料技术优势明显。鸡料适口性好,抗病能力强,能有效抑制球虫病的爆发,养的鸡毛色好,肤色靓,增重快,饲料转化率高;鱼料溶水时间长,经过后熟化,易于消化,养殖的鱼抗病能力强,肉质鲜美,体型接近于天然养殖品种,饵料系数低。产品投放市场后,得到广大养殖户的认可。公司有一批高素质人才,由4位博士和18位硕士组成的技术智囊团,有丰富实践经验、技术水平高的水产、畜牧高工2名,工程师1名负责售后服务工作。公司中专以上学历的员工占80%,并在高明、南海建立实验基地,为开发优质产品奠定基础。科技为先导,质量求生存,服务促发展是公司的宗旨。养殖户盈利是海航人的追求,快速周到的服务是我们的本分。海航人愿与广大养殖户携手共闯大市场,搞好养殖奔小康