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项目名称
深圳建科院市场与人力资源管理体系建设项目

客户单位:深圳市建筑科学研究院有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:工程建筑 房地产 专业咨询服务 

项目背景

1、现有的市场模式基本为自然销售,并不是统一的市场与信息平台,各部门信息不通畅,没有完善的市场策略和统一的市场接口,没有完善的端到端的市场管理流程;

2、现有的事业单位管理机制,仍存在较多的约束,包括组织设置约束和员工理念的拓新和变革,日前建科院在没有改制的情况下,仍有空间按照市场和现代企业管理体系在设定范围内优化和建立相关体系;

3、建科院没有完善的人力资源管理理念、组织和流程体系,管理体系相对薄弱,人力资源管理没有从战略和变革层面支持公司相关政策和制度的建设与落地,目前还停留在人事管理的初级阶段;

4、缺乏自上而下的员工绩效管理体系,缺乏包括中高层述职管理、基层员工绩效承诺在内的绩效管理体系,组织使命缺乏贯彻和落地的人力资源通道;

5、组织管理相对疏松,部门内部强联结,部门间、总部与部门间松联结;

6、管理者的管理素质和水平参差不齐,需要在理念和方法层面更加统一管理价值观。

案例内容

核心价值链设计
市场销售策略;
人力资源发展战略与规划;
市场、销售管理流程、制度、模板若干;
绩效管理制度、流程、规范、标准、模板若干
典型职位说明书(数量若干)
职位评估表
组织体系设计
培训管理主要制度、流程、规范、标准、模板若干
招聘与内部人力市场管理主要制度、流程、规范、标准、模板若干
 

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